合肥高美，1997年（nián）成立，经过多（duō）年坚持，品（pǐn）牌知名度和产品销（xiāo）量，和国外的一些老品牌不相（xiàng）上下。而如何打（dǎ）造这样一个让国人自豪的国产精品，小编经过（guò）一番调查总结了（le）以（yǐ）下几点：

一是明确核心，创新引领。销售洗地机，其（qí）实销售的就是（shì）产品（pǐn）优势，而这种优势需要创新（xīn）技术来提供（gòng），这是核心竞争力。高美建（jiàn）立了足够（gòu）专业（yè）的研发团（tuán）队，拥有10余项（xiàng）国家（jiā）专（zhuān）利，洗地机设计、外（wài）观一直处在不断优化（huà）的过程（chéng）中，五年来（lái），已经形（xíng）成了独特的产（chǎn）品风（fēng）格（gé），使（shǐ）用效果得到了无数（shù）用户的检验和（hé）认可。技术优（yōu）势就是（shì）品牌买点，口碑相传（chuán）就是最好的销售途径。

二是看清（qīng）形（xíng）势，充足准备（bèi）。国内（nèi）清洁行业还（hái）处在开发阶（jiē）段，被一些（xiē）国外品牌取得先（xiān）机，而他们（men）在国内（nèi）有着先（xiān）天的不足，本地（dì）代理商并（bìng）不具（jù）备足够的生产和（hé）销（xiāo）售实力，技术和服（fú）务都过（guò）分（fèn）依赖国外。这时，本土品牌只要起来，就能（néng）在（zài）广（guǎng）阔的中国市场分一（yī）杯羹、“土生土长”，如果拥有（yǒu）足够规模的生产工厂（chǎng），便更（gèng）具竞争力、更能满足市场的大（dà）批（pī）量需求。合肥高美专注于规模化生产（chǎn）基地建设，它的合作伙伴眼见（jiàn）为实，合作（zuò）意向更加坚（jiān）定，所以迅速在全国外建立了（le）几十（shí）家（jiā）授权服务中心。

三是区域经营，完善（shàn）服务。洗地机行业（yè）体量并不大，谁也没有实（shí）力（lì）在（zài）全（quán）国范围内（nèi）铺开（kāi）和市（shì）场的纵（zòng）向挖掘，所以合（hé）肥高美（měi）采用（yòng）区域独家经（jīng）营的模式，一是（shì）汇集了社（shè）会资源，形成合力，根据当地特点制定迎合性的销售策略；二是定期培训形，培养全（quán）国性的技术（shù）服（fú）务（wù）队（duì）伍，保障了售后的及时性（xìng）。从（cóng）产品展（zhǎn）示、供（gòng）货（huò）、维护、售后保障等都可以关联到每一个消费者。

希望以上的几点可以对销售（shòu）洗地机（jī）的伙伴们有点借鉴和参考（kǎo），在清（qīng）洁行业需求爆发（fā）之前，做好充足准备。